宗慶后：中小企業(yè)升級(jí)換代面臨困難

   昨天，杭州市委常委、副市長(zhǎng)沈堅(jiān)，杭州市經(jīng)委主任趙紀(jì)來，與杭州知名企業(yè)家進(jìn)行了一場(chǎng)“政企共話轉(zhuǎn)型升級(jí)”的對(duì)話，共同探討在后金融危機(jī)情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。這些企業(yè)家包括榮獲“2009年杭州工業(yè)興市功勛企業(yè)家”稱號(hào)的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗慶后，杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)聶忠海，浙江富春江通信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫慶炎；以及榮獲“2009年度十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”稱號(hào)的賽諾菲安萬特(杭州)制藥有限公司總裁張平，華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席汪力成，貝因美集團(tuán)有限公司董事局主席謝宏。

   “中小企業(yè)要升級(jí)換代很困難，許多搞制造業(yè)的中小企業(yè)，根本沒有辦法花錢在科技方面投入，進(jìn)行工業(yè)改造也是，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的改造?！弊趹c后說。

   “娃哈哈是從小到大，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展起來的。但是，現(xiàn)在的條件不一樣了，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，中小企業(yè)要通過自己的力量升級(jí)換代很難?！?/p>

   他認(rèn)為，小企業(yè)應(yīng)該量力而行地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，要逐步發(fā)展。有的時(shí)候，好高騖遠(yuǎn)可能就一下子把企業(yè)給搞沒了。在發(fā)達(dá)國(guó)家，每個(gè)行業(yè)中，基本上就是幾家大企業(yè)占據(jù)大部分市場(chǎng)，很多小企業(yè)都是給大企業(yè)做加工的，貼牌的，都依偎著大企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)升級(jí)過程存在風(fēng)險(xiǎn)

   “大企業(yè)的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要有需求，其他的應(yīng)該沒什么太大的問題。但是，如果市場(chǎng)需求不足，有可能會(huì)造成很大的損失。當(dāng)然，如果將可能造成的損失、風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，大企業(yè)還是能很快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?！弊趹c后對(duì)于大企業(yè)的轉(zhuǎn)型比較樂觀。

   而聶忠海則認(rèn)為，“大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有它的優(yōu)勢(shì)，但也有它的困難。像我們公司（去年產(chǎn)值超200億），一般的小投入，對(duì)我來說是沒用的；但是，要大投入，就有大風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

   “企業(yè)越大慣性越強(qiáng)。我們做制造業(yè)就知道，做一種產(chǎn)品之后，它容易在不知不覺中形成一種文化。這種文化是無形的，如果改變這個(gè)東西，你有技術(shù)、有產(chǎn)品，以為照搬過來就能升級(jí)，結(jié)果就失敗在這里。這不是有錢的問題。”汪力成說，“這也是大企業(yè)很多無奈的地方，有時(shí)候很難，要非常小心?！?/p>

   謝宏的體會(huì)是，“整個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的過程就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。我們的經(jīng)驗(yàn)是三思而行，你的策略是不是可行，要小心求證，然后小步開跑，持續(xù)發(fā)展，這是我們的體會(huì)?！?/p>

公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)服務(wù)

   “我們杭州95%以上都是中小企業(yè)，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，我覺得更重要的是政府為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！弊蛱欤驁?jiān)也介紹了政府如何來幫助推動(dòng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

   “比如說，這幾年來，我們連續(xù)多層次多形式多渠道地組織中小企業(yè)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)中小企業(yè)如何運(yùn)用電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)。此外，還充分推動(dòng)高等院校、科研院所的教授、副教授、博士生，到我們的中小企業(yè)去，干什么呢？當(dāng)科技輔導(dǎo)員，幫助我們的中小企業(yè)解決他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，企業(yè)碰到的問題。”

   “像宗總、聶總這樣的大企業(yè)，自己有研發(fā)中心，但我們的小企業(yè)還沒有這樣的能力。所以，我們政府就建立公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不是為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，而是為工業(yè)功能區(qū)中幾十家上百家企業(yè)服務(wù)。這樣的話，就解決了我們中小企業(yè)缺乏技術(shù)人才，缺乏專項(xiàng)資金，缺乏創(chuàng)新能力這些問題。所以，我們也通過這些問題來推動(dòng)幫助我們中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

創(chuàng)新不要看得很神秘，要有信心

   在會(huì)上，宗慶后還忘不了給企業(yè)家們打氣。他提出“不要把創(chuàng)新看得很神秘”。它未必一定是技術(shù)上的革命。

   “娃哈哈一直靠創(chuàng)新在發(fā)展。開始沒有實(shí)力，是‘模仿跟進(jìn)創(chuàng)新’。后面我是‘引進(jìn)創(chuàng)新’。從美國(guó)引進(jìn)設(shè)備，做純凈水，純凈水的名字也是我們?nèi)〕鰜淼?，現(xiàn)在變成品牌了。現(xiàn)在，我們的技術(shù)力量也雄厚了，資金實(shí)力也雄厚了，我們開始‘自主創(chuàng)新’。比如說營(yíng)養(yǎng)快線，把牛奶、果汁、營(yíng)養(yǎng)素加在一起，這個(gè)產(chǎn)品一年賣100多個(gè)億。所以，創(chuàng)新也是全方位的創(chuàng)新，不一定是高新技術(shù)才創(chuàng)新，只要能夠有利企業(yè)發(fā)展，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展都是創(chuàng)新?！睂懹?015年11月22日